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    ERP知识

      后ERP时代传统ERP的升级之路

    • 发表时间:2017.10.11 来源:互联网 浏览次数 2624
    企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘,良多的企业并不清晰是如何来操纵?更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。
    现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还需要进步企业的竞争力以及治理能力,如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点,也是迫切的需求。
    第一、熟悉后ERP时期的目标和意义
    而实际的情况是并不是这样的,往往会由于这样的心理导致项目的失败。
    第二、参考已经实施的企业经验
    综合案例,我们来看,后ERP时期,我们的信息系统还做不做?谜底显然是肯定的,肯定做。现状来看,大部门的企业目前已经有了基础的ERP系统,下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化,也就是所说的ERP向“后ERP”的转变,在后ERP方面,大部门的企业仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成,还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。初期开始开发BI系统时,该CIO以为,复杂的ERP系统都已经顺利实施了,那么BI的实施岂非比ERP更难吗?
     第三、做好信息化的三年规划
    在后ERP时期,建设每一个系统之前,不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的?不仅仅要了解企业成功上线的系统,假如前提答应,同时也要了解失败系统的原因?把成功的经验和失败的经验结合,找出适合自身企业的一套方法论,那么,在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。经历了最近几年的发展,竞争的需求以及企业对于信息化的正视程度越来越高,这些积极的因素加速了企业信息化的建设,尤其是企业ERP系统的建设更是得到广泛的应用。但在2008年以后,跟着业务的发展,企业的领导非常想了解到企业哪些产品现在销售得好?哪些产品销售一般的信息?在两年的数据积累过程中,在该企业中存在良多原始数据,但这些数据无法转化为企业有效的信息,这让该CIO很是头痛。那么如何来做好后ERP时期的信息系统呢?做好转型进级需要留意几方面
    金融?;?,让企业重新审视IT的价值,一方面企业减少了对于IT的投入,一方面临现有的IT的价值进行了最大化的挖掘,但就是这个如何“挖掘”,困扰着企业的CIO。正如早期ERP的发展一样,对于未来向“后ERP”时期的转变,企业CIO来讲毕竟有没有“良方”?
    在企业大规模普及ERP的同时,企业在部署ERP系统时发生了奇妙的事情,企业的ERP已经不在是单纯的知足企业的日常需求,还需要加大对于应对市场变化的需求,以及快速帮助企业建立准确的决议计划治理信息。据第三方机构ITPUB的一份关于ERP调查的资料显示,现阶段企业的ERP建设已经超过了50%,可见,ERP在企业中正在大规模的普及。然而,现在企业治理者或者是CIO面对的题目是,ERP向“后ERP时代转型进级,是否行得通?
    案例:
    早在几年前,ERP的普及就被各大ERP厂商“炒作”,但过去的ERP在企业中的发展并没有如IT服务商描述得如斯强调。
    后ERP时期,很多的CIO误以为又是在“炒作”,但从企业的实际情况来看,并不是这样。因此,案例中该CIO所实施的信息系统的失败值得关注。因此,建议CIO需要全面了解后ERP时期,建设信息系统的目标和意义,只有建立了可靠的理论基础,才能让信息系统不在失败。
    分析:
    跟着时间的推移,转眼间又过去了一年,该企业的BI固然开发出来并且已经在企业中得到应用,但结果并不是很好,据该CIO透露,应用的效果并不是好,现在还在积极寻找这种ERP转型深及的案例。
    每个信息化项目的建设都有一个规划期,我们把后ERP进期也可以做一个规划,由CIO出头具名做一个三年的规划,在这三年中一切围绕以ERP系统、以业务两个因素为起点,在此基础上建立基于后ERP时期的规划,为以后完善及知足企业的业务需求提供根本的保障措施。
    案例:
    在ERP最早阶段,海内ERP在经历炒作期、成长期、成熟期到现在的普及期几个阶段以后,现在的ERP终于“尘埃落地”,但对于转型进级后的ERP来讲,这只是一个开始。从案例中我们可以看到,该CIO深化ERP系统应用一方面迫于企业的需求,另一方面也迎合了未来信息化的需求分析,但目前,海内的由ERP转向“后ERP”,还处于一个初期阶段,需要有很多的尝试和失败。
    该CIO比较郁闷的事,为什么BI无法做得如ERP一样好?传统的ERP在步入“后ERP”期后,毕竟还有没有医治的良方?
    分析:
    为了应对这种数据转变为信息的需求,该企业的CIO建议在现有的ERP系统进行深化应用,也就是通过BI系统来为企业提供信息化的依据,为了节省更多的本钱,他们选择了自主开发BI系统,以区域和行业来划为作为决议计划的支持。
    企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘,良多的企业并不清晰是如何来操纵?更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。
    从案例中我们可以看到,现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还需要进步企业的竞争力以及治理能力,如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点,也是迫切的需求。
     
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